Le collaborazioni con le imprese sono al cuore delle attività del gruppo e rappresentano il principale veicolo di trasferimento della conoscenza.
Ad oggi, il gruppo ha attivato oltre 500 collaborazioni con oltre 300 aziende e organizzazioni in Italia e all’estero, operanti nei settori manifatturiero, logistico e dei servizi.
Tali collaborazioni si sviluppano in coerenza con le linee di ricerca del centro e includono progetti di ricerca applicata, sperimentazioni industriali e percorsi di trasformazione organizzativa.
Attraverso queste partnership, supportiamo le imprese nel disegnare processi più efficienti, digitali e sostenibili, generando valore concreto e duraturo.
Esempi di progetti
Sostenibilità, AI e Operational Excellence nel settore Oil & Gas
Un progetto di ricerca sviluppato con ENI ha analizzato l’evoluzione del Continuous Improvement integrando sostenibilità ambientale e Intelligenza Artificiale nei modelli di Operational Excellence del settore oil & gas. Il lavoro ha combinato l’analisi delle pratiche Lean orientate alla riduzione dell’impatto ambientale con una mappatura delle applicazioni AI a supporto delle operations. Parallelamente, il catalogo dei progetti di miglioramento è stato digitalizzato e riorganizzato in una piattaforma interattiva di knowledge management. I risultati hanno rafforzato il supporto decisionale, accelerato il miglioramento continuo e valorizzato il patrimonio di conoscenze aziendali in chiave sostenibile e data-driven.
Trasformazione Lean dei processi produttivi attraverso il training on the job
La collaborazione sviluppata con Castel, azienda italiana specializzata nella progettazione e produzione di valvole, ha supportato nel corso di più anni un percorso di trasformazione Lean all’interno di uno stabilimento produttivo. Attraverso attività di affiancamento operativo e training on the job, il gruppo ha accompagnato le persone nell’introduzione di strumenti di Operational Excellence per rendere i processi più efficienti e competitivi. La collaborazione ha interessato la riduzione degli sprechi, il miglioramento delle performance operative e la standardizzazione delle modalità di lavoro, contribuendo a rafforzare nel tempo l’efficacia e la robustezza dei processi produttivi.
Ridisegno dei processi di service a supporto dell’implementazione ERP
La collaborazione con Easytech, PMI italiana specializzata nello sviluppo di sistemi IT, ha supportato il ridisegno dei processi di service in preparazione all’implementazione di un nuovo ERP. L’analisi dei processi AS-IS ha evidenziato numerose attività inefficaci e ridondanti che avrebbero limitato i benefici della digitalizzazione. È stato quindi definito un processo TO-BE, basato su nuovi standard e procedure operative, applicando il principio “Lean and then Digital”. La collaborazione ha consentito un’implementazione dell’ERP più efficace, coerente e sostenibile, migliorando efficienza operativa e qualità del servizio.
Chatbot e automazione per l’evoluzione delle Operations interne
La collaborazione con Crédit Agricole Italia ha supportato l’evoluzione del processo di assistenza interna applicando i principi dell’Operational Excellence per migliorare efficienza, qualità del servizio e livello di automazione. Attraverso l’analisi dei processi dei ticket e delle cause radice, sono state individuate inefficienze operative e opportunità di standardizzazione. Il ridisegno del modello TO-BE ha introdotto nuovi processi, ruoli organizzativi e soluzioni digitali basate su chatbot e sistemi di knowledge management. La collaborazione ha contribuito ad aumentare il livello di automazione, ridurre il carico sull’Help Desk e migliorare l’esperienza degli utenti interni.